Лысьва, Пермский край : Авторами предлагается оптимальная модель картирования потока создания ценности и алгоритм картирования, позволяющий рассматривать любую ситуацию с точки зрения фундаментальных основ . - . . Неоспоримая истина философии бережливого производства — каждое действие связано с потребителем, готовым оплачивать лишь те издержки, которые участвуют в формировании для него неоспоримой ценности. Вместе с тем, определить на глаз, какие издержки в потоке создания ценности являются не восполнимыми потерями, а какие необходимыми и достаточными условиями, обеспечивающими увеличение этой самой ценности, сразу не представляется возможным. С этой точки зрения одним из наиболее действенных методов, дающих целостное представление о составляющих издержках процесса — как лишних, так и ценностных, является картирование потока создания ценности КПСЦ. Ротер и Дж. Метод направлен на минимизацию потерь и улучшение синхронности работы всех элементов - составляющих производственного процесса.

Влияние факторов внешней среды промышленного предприятия на продолжительность исполнения заказа

Транскрипт 1 Учитесь видеть бизнес-процессы. Пиктограммы, применяемые при построении карт потока создания ценности Приложение В. Будущее состояние Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать Появление процессного подхода было неизбежно.

Майк Ротер Учитесь видеть бизнес-процессы. или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Учитесь видеть бизнес-процессы. Майк Ротер, Джон Шук Редактор М. Бурдина процветания вашей компании» (Альпина Бизнес Букс, ) и Дж. Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов.

Ивлев, Т. Попова, - 2-е изд. ООО"1С - Паблишинг", Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: финансы и статистика, Бережливое производство: Вумек, Д. Джонс; Пер. Альпина Паблишер, Бизнес-инструменты для производственного предприятия: Смоляк; науч.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Бернадская, Ю. Текст в рекламе [Текст]: Васильченко, Ю. Васильченко, З. Таранченко, М.

Купить книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» (Ротер М.) в Интернет-магазине Низкая.

Ротер М. Построение карт потоков создания ценности Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Построение карт потоков создания ценности Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Регламентация и бизнес-процессы

Список литературы Из книги Инновационный менеджмент: Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Конституция Российской Федерации от Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от

_ Дугаржапова М.А. Технология моделирования и описания бизнес- процессов. Вопросы .. Ротер М, Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы, версия.

Не товары, а процессы их создания определяют долгосрочный успех компании Процессное управление предприятием Информационная база процессно-ориентированного управления Основу эффективного управленческого решения составляет качественная информационная база, представляющая собой набор необходимых и существенных показателей о состоянии объекта управления, накопленные знания и опыт. Традиционно, на большинстве российских предприятий информация управленческого учета собирается и представляется в виде отчетов отдельных функциональных подразделений — центров ответственности.

Зачастую эти отчеты сводятся к сопоставлению плановых и отчетных показателей по выпущенной продукции оказанным услугам , полученной выручке, себестоимости продукции, определению процента отклонения от плана, а также экспресс-анализу сметы затрат центра ответственности, в том числе, насколько фактические затраты отличаются от плановых, какой процент в общем итоге составляет та или иная статья и т. Далее показатели систематизируются и агрегируются в более общие.

Таким образом, выстраиваемый анализ результатов принятых решений проводится относительно того, насколько подразделением выполнен план за отчетный период, а также обеспечены такие показатели как рентабельность и оборачиваемость в отчетном периоде опять таки по сравнению с плановыми или нормативными их значениями.

Несмотря на всю ее важность, информация такого анализа ориентирована скорее на собственников и кредиторов предприятия, а также аналогичных пользователей, чьи интересы связаны с возвратом инвестированных в предприятие средств. Такие измерения делают особый акцент на всеобъемлющем сокращении затрат и совершенствовании процессов, а не только на повышении эффективности отдельных рабочих, оборудования, станков и подразделений.

Основные принципы, в соответствии с которыми необходимо строить информационную базу для принятия управленческих решений при процессно-ориентированном управлении можно сформулировать следующим образом.

Учитесь видеть бизнес-процессы : построение карт потоков создания ценности

- - это бизнес-аналитик, системный аналитик, технический писатель, руководитель проекта, программист, тестировщик, проектировщик интерфейсов в одном лице. Фрай, Д. Хенссон - . Бизнес без предрассудков Адизес И. Купер - Психбольница в руках пациентов. Почему высокие технологии сводят нас с ума и как восстановить душевное равновесие Бабич А.

М.: Весть-МетаТехнология, ; Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес- процессы: Практика построения карт потоков создания.

Калинина технология литейного производства черных и цветных металлов и сплавов в городе Москве, в г. Специальность и квалификация: Область научных интересов: Учебные курсы, читаемые в университете: Квалиметрия и управление качеством Менеджмент на основе качества. Наиболее значимые публикации: Новый Расемон, или четыре истории про одно и то же. Основная учебная литература, автором или соавтором которой является преподаватель: Система экономики качества. Хороший потребитель — довольный потребитель или что приходит в голову, когда говорят про удовлетворенность и лояльность.

Повторение неповторимого.

Ваш -адрес н.

Рыбаков М. Долганова, Е. Виноградова, А.

Дж. Харрингтон «Управление качеством в американских корпорациях». Дж.П. М. Ротер, Дж. Шук «Учитесь видеть бизнес-процессы».

Бройниг Г. Руководство по ведению переговоров Коэн С. Искусство переговоров для менеджеров Непряхин Н. Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно Непряхин Н. Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию Селлих К. Переговоры в международном бизнесе Соловьев Э. Современный этикет и деловой протокол Унт И.

Искусство ведения переговоров. Пошаговое руководство и технологии проведения коммерческих переговоров Фишер Р. Системный коучинг.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности — Джон Шук, Майк Ротер

Редактор М. Бурдина Ротер М. Р79 Учитесь видеть бизнес-процессы.

Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы.

Вперед Описание Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери.

Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Чему и как учиться - #OfficeHours #4